1 目的
为了规范公司员工培训管理、鼓励员工参加提高其自身业务水平和技能的各种培 训,特制定本办法。
2 范围和原则
2.1 公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。
2.2 员工培训是以提高自身业务素质为目标的,须有益于公司利益和企业形象。
2.3 员工培训和教育以不影响本职工作为前提,遵循学习与工作需要相结合、讲求实效、学以致用、以短期为主、业余为主、内培为主、自学为主的原则。
3 内容和形式
第一条 总则
1.目的
(一)公司通过组织各类培训,不断提高员工的专业技能和综合素质,提高企业核心竞争力,实现企业战略目标。
(二)帮助员工制定适合自身发展的职业生涯规划,促使员工不断学习成长,激发员工潜能,做到员工与企业的双赢。
(三)通过形式多样的培训,使员工达到本岗位工作所要求的专业知识、工作技能方面的规范标准;并根据公司战略发展的需要和现代科技、管理的进步,适时对员工进行更新知识培训,促进员工专业技能和综合知识向纵深发展。
2.原则
结合公司业务发展与组织能力提升的需要,全员参与,重点提高,讲究实效,推动学习型组织的建立。
第三条 适用范围:适用于各部门培训管理。
第四条 职责
(一)行政人资部负责公司培训的总体规划和公司级培训的组织实施,并协调和监督各部门的计划实施、资料存档以及本制度的执行。
(二)行政人资部负责本部门内部培训的组织实施记录与资料存档。
(三)董事长负责公司年度培训计划和各部门临时专项培训计划的审批。
第二条 培训的对象及分类
1.培训对象:全体员工为培训对象。
2.培训类别:
按照培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、专业技能培训、转岗和晋升培训、管理技能培训和综合类培训。
(一)内部培训是指由公司内部培训负责人,内部培训师/外聘培训讲师讲课、教练指导,或采用放光盘、录音方式上课等。
(二)新员工入职培训
1.培训目的:使新员工迅速了解公司状况、融入工作环境,知晓在本单位最基本的行为准则和各项规章制度。
2.培训内容:公司及各部门的基本情况,公司各项规章制度,企业员工手册。
3.培训责任人:行政人资部。
4.培训方式:个别沟通或集中上课。
5.培训记录:企业文化及规章制度考试、《员工入职培训签到记录表》。
第三条.培训计划管理
1.制定培训计划
(一)培训计划的制定必须密切围绕公司战略与当前阶段的需求,以实用性、有效性和针对性为公司培训管理的根本原则。
(二)以公司实际要求或各部门实际需要,制定培训计划。
(三)制定培训计划前,需进行培训需求调查,填写《培训需求调查问卷》,依据员工培训需求,制定培训计划。
(四)培训计划需报主管领导审定,报总经理批准。
第四条 师资队伍
1. 建立内、外相结合的讲师队伍
为确保培训的顺利实施,建立适合企业自身发展和培训需求的讲师队伍。讲师来源主要以内部为主,内外并举的形式。
第五条 培训纪律
1.培训组织纪律
一、培训组织责任人应在开课前达到培训地点,并在培训课前做好培训教材、教具、器材,培训评估资料等的准备工作。
二、培训责任人和讲师应在开课前到达培训地点,检查教具的准备情况。
三、学员应在开课前到达培训地点,并签到。
2. 课堂纪律
2.1.按时培训,严禁迟到、早退,违者罚款20元/次;
2.2.有事向行政人资部门请假,严禁旷课,违者罚款100元/次;
2.3.上课期间禁止玩手机、睡觉、吃零食、大声喧哗、接听手机,违者罚款50元/次;
2.4.培训期间手机调为振动或静音状态,禁止手机铃声鸣响。违者罚款50元/次;
2.5.划完签到未请假擅自离去的员工,按旷课处理,罚款100元。
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